Persoonlijkheidsvragenlijst

Persoonlijkheidsvragenlijst

De enige persoonlijkheidsvragenlijst die zowel de Big Five, de 16 Jung Types en het bekende 4-kleurenmodel gebruikt

Een professionele persoonlijkheidsvragenlijst heeft veel waarde bij het vormgeven van een succesvolle loopbaan. The Bridge Personality is de enige persoonlijkheidsvragenlijst ter wereld die gebaseerd is op de Big Five, de 16 Jung Types en het bekende 4-kleurenmodel. Voor elk van deze toepassingen zijn rapporten beschikbaar.

Is je kandidaat eerlijk geweest? Met Normatief-Ipsatief split technology® weet je het

Deze slimme en dynamische vragenlijst maakt gebruik van zowel normatieve (vrije keuze) stellingen als ipsatieve (gedwongen keuze) stellingen. Door deze stellingen te combineren, kan de vragenlijst sociaal wenselijk antwoordgedrag en instemmend antwoorden tot op het niveau van de persoonlijkheidsdimensie signaleren.

Met behulp van een algoritme, Normatief-Ipsatief split technology®, maakt The Bridge Personality daarna sturend antwoordgedrag inzichtelijk. Normatief-Ipsatief splits® zijn indicatoren in het persoonlijkheidsrapport die de hoeveelheid sturend antwoordgedrag op het niveau van een competentie kunnen aangeven. Zo kun je in het rapport precies zien bij welke van de 34 Big Five competenties de kandidaat de persoonlijkheidsvragenlijst sociaal wenselijk heeft ingevuld. Een zeer handig instrument tijdens de selectie en ontwikkeling van kandidaten.

Hoe werkt een persoonlijkheidsvragenlijst?

Persoonlijkheidsvragenlijsten, ook wel bekend als persoonlijkheidstest, zijn waardevolle instrumenten die inzicht geven in de persoonlijkheid van individuen. Deze vragenlijsten focussen zich niet op de vaardigheden van een persoon, maar eerder op hoe men zichzelf ziet in interacties met anderen, het aanpakken van problemen en het omgaan met gevoelens en emoties. Het unieke van deze vragenlijsten ligt in het feit dat er geen sprake is van 'goede' of 'foute' antwoorden.

Hoewel het theoretisch klopt dat er geen juiste of onjuiste antwoorden zijn bij persoonlijkheidsvragenlijsten, is de realiteit iets complexer. De resultaten van deze vragenlijsten geven vaak een betere weerspiegeling wanneer een persoon gemiddeld of licht positief scoort op bepaalde persoonlijkheidsdimensies. Zo is het over het algemeen voordeliger om open te staan voor nieuwe ervaringen, zorgvuldig te zijn, extravert, vriendelijk en emotioneel stabiel te zijn. Echter, extreem hoge scores op deze dimensies kunnen ook nadelen met zich meebrengen, zoals een gebrek aan praktische focus of flexibiliteit.

Het toepassen van persoonlijkheidsvragenlijsten in de praktijk

Het persoonlijkheidsprofiel dat uit deze vragenlijsten voortkomt, speelt vaak een cruciale rol in het selectieproces bij bedrijven en organisaties. Tijdens interviews dient het profiel als een leidraad om dieper in te gaan op de persoonlijkheid van de kandidaat. Het profiel helpt ook bij het maken van verbanden tussen het getoonde gedrag in simulaties, de inhoud van het curriculum vitae, en de persoonlijkheid van de deelnemer. Deze vragenlijsten zijn bijzonder nuttig omdat ze een objectiever en helderder beeld schetsen van de persoonlijkheid van een individu, iets wat vaak moeilijk in woorden te vatten is.

Het is essentieel voor organisaties om te begrijpen dat, hoewel persoonlijkheidsvragenlijsten een krachtig hulpmiddel zijn, ze deel uitmaken van een breder selectieproces waarin ook andere tests zoals een capaciteitentest of een loopbaantest kunnen worden opgenomen. Een evenwichtige benadering, waarbij rekening wordt gehouden met zowel de sterke punten als de mogelijke beperkingen van deze methodiek, is cruciaal voor het maken van weloverwogen beslissingen.

Het gebruik van een persoonlijkheidsvragenlijst in teams

Het inzetten van persoonlijkheidsvragenlijsten binnen teams is een effectieve strategie om de dynamiek en samenwerking te verbeteren. Dit team assessment onthult de unieke gedragsvoorkeuren en persoonlijkheidskenmerken van elk teamlid, wat cruciaal is voor het creëren van een harmonieuze en productieve werkomgeving.

Een teamrapport, samengesteld uit de resultaten van individuele persoonlijkheidsvragenlijsten, is een waardevol instrument voor zowel leidinggevenden als teamleden. Dit rapport biedt een uitgebreid beeld van de verscheidenheid aan persoonlijkheden binnen het team en hoe deze de interactie beïnvloeden. Het helpt bij het identificeren van sterktes, mogelijke uitdagingen in de samenwerking, en biedt inzichten in hoe de teamdynamiek geoptimaliseerd kan worden.

Het inzicht dat uit dit rapport voortvloeit, kan worden gebruikt om taken beter toe te wijzen, communicatie te verbeteren, en een meer inclusieve en ondersteunende teamomgeving te creëren. Door een dieper begrip van hoe elk teamlid denkt en werkt, middels een teamanalyse, kunnen leiders strategieën ontwikkelen die niet alleen de individuele prestaties, maar ook het algehele succes van het team verhogen.