Persoonlijkheidstype ENTJ: Leider

Het Bridge Personality persoonlijkheidstype: ENTJ

Veel bedrijven en organisaties in Nederland en België kiezen al 15 jaar lang consequent voor The Bridge Personality als hun favoriete Jung persoonlijkheidstest. Deze test, die zowel per kandidaat als via een abonnement beschikbaar is, levert betrouwbare resultaten op over de 16 Jung Types, vergelijkbaar met de MBTI® Types.

Persoonlijkheidstype ENTJ: Leider

Leiders (ENTJ's) zijn vaak strategische visionairs, en zijn sterk in het plannen van taken. Ze zijn besluitvaardig en voelen de behoefte om mensen aan te sturen en situaties te organiseren. Ze ontwikkelen makkelijk een concept of een idee, dat ze goed kunnen ontwikkelen tot een strategie voor een organisatie. Ze zijn vaak assertief en openhartig, worden gedreven tot leiderschap. Ze houden van orde en continuïteit en voelen zich daarom het beste thuis in omgevingen waarin werk een belangrijke rol speelt en waar duidelijke regels heersen.

Voorkeuren van ENTJ's:

• Uitstekende vaardigheden om moeilijke organisatorische problemen te begrijpen
• Sterk gericht op het bedenken van degelijke oplossingen
• Zijn meestal goed in spreken in het openbaar
• Zij hechten belang aan kennis en kunde
• Kunnen weinig geduld opbrengen voor inefficiëntie.

Hoe kijken anderen naar ENTJ's?

Leiders zijn in groepen te herkennen aan eerlijkheid en directheid. Zij draaien niet vaak om de hete brei heen. Ze behandelen iedereen gelijk, niet altijd even vriendelijk maar wel eerlijk. Ze houden van stimulerende omgang met andere mensen en halen er energie uit. Ze trekken de meningen en handelingen van anderen vaak in twijfel en verwachten dat anderen zich verdedigen.

Anderen zien ENTJ's als:

• Besluitvaardig
• Assertief
• Eerlijk
• Direct
• Zelfverzekerd

Valkuilen en ontwikkelpunten van de ENTJ

Als Leiders op een plek terecht komen waar ze hun eigenschappen en talenten niet kunnen gebruiken
dan kunnen ze:

• De behoeften van anderen aan complimenten over het hoofd zien
• Te kritisch worden
• Details en feiten over het hoofd zien
• Te strak plannen zonder rekening te houden met de gevolgen voor andere mensen
• Te eenzijdig beslissingen nemen zonder anderen te raadplegen